Ser gerente de una consultora
Ser gerente de una consultora
Pareciera fácil ser la cabeza de una consultora, pero no es así. De los 52 años de existencia que tiene Contec, estoy en esa posición 50 años, los primeros 7 años fueron realmente una prueba de fuego para mi capacidad intelectual, especialmente al inicio, los 3 años iniciales después de haber quedado solo y con trabajos por concluir, con escasos recursos y con una gran boletas de garantía pendiente de liquidación, exigidas por los contratos que teníamos pendientes.
Una vez completados los trabajos pendientes y después de la devolución de las boletas de garantía, debíamos conseguir trabajo, para eso fui colaborado por el Ingeniero Tomas Tirado Kruger, él me ayudo a la conclusión de los trabajos y a conseguir los fondos para el pago de una secretaria y los gastos de oficina, también me ayudo un economista y su esposa que era auditora, Chacho Justiniano y Nany. Tuve que salir a buscar trabajo y di examen para auditor interno del Banco Santa Cruz, después de haber sido calificado, recibí la oferta de uno de los directores del banco, con mayor sueldo, para el cargo de gerente administrativo de una empresa comercial, en la que después de un año de trabajo me hicieron socio con el 1% del capital.
Mientras trabajaba en esa empresa logré que contratarán como mi secretaria a la que era secretaria en Contec, Ica Cuellar y también al Ing. Tomas Tirado para Gerente Comercial. Trasladamos la oficina de Contec a un local menor y presté todos los muebles a una persona que me quiso comprar el nombre de Contec, pero como le cobre caro compro otra consultora y uso los muebles que le preste. Durante ese tiempo trabajamos para Contec en las noches los fines de semana y feriados, pero además inicié mis primeros pasos en programación y me perfeccioné en la elaboración de manuales de función, procedimientos y diseño de formularios.
Entré en contacto con fabricantes de computadores como NCR, IBM, Wang y HP, con la esperanza de adquirir un computador y una impresora, incluso viaje a EE. UU. para adquirir un equipo Radioshack e impresora BM. En ese viaje contacté un amigo consultor en computación y me recomendó no comprar el equipo que pensaba y me recomendó un IBM, fabricado en Alemania. A mi regreso entre en conversaciones con el Ing. Alejandro Chavarría, ingeniero programador de IBM Bolivia, Compré un equipo IBM 5110, que tenía menos capacidad que el más simple de los celulares. Con ese equipo desarrollamos un sistema para proceso de la palabra y desarrollamos un programa para preparar el anuario comercial de Santa Cruz, procesando las pólizas de importación y exportación, trabajo que ejecutamos para CAICO.
Después de 3 años vendí en $us. 5.000,00 el equipo que costó 38.000,00 y compré un equipo IBM sistema 34 en $us. 128.000,00 e inicié el desarrollo de sistemas: Planillas de sueldo, contabilidad, inventarios, presupuestos, flujo de caja, cuentas por pagar y cobrar. Prestando servicios a varias empresas del area e incluso vendiendo los programas desarrollados. Después vendí el Sistema 34 y adquirí un IBM 36, el mismo que dejé de usar el año 2000, para entrar de lleno en los equipos portátiles, primero IBM, luego «chanchitos» para llegar a equipos portátiles DEL.
Ahor después de 52 años continuos de trabajo en la consultoría administrativa trabajando para empresa muy importantes, en su mayoría del sector petrolero. Ahora por la caída de ese sector estamos diversificando y estamos estudiando con mucha profundidad el aplicar la Inteligencia Artificial, para lo cual estamos analizando varias plataformas y creemos que podremos implementar el sistema para trabajar de lleno la consultoría bajo ese sistema, mejorando procedimientos, facilitando el trabajo de los consultores, mejorando el servicio y optimizando nuestra capacidad profesional, a menor costo y mayor eficiencia.
Miguel Aramayo
SCZ.15-07-2025
